为查明并解决问题，进一步夯实基础管理，提升管理水平，应对激烈的市场竞争，加强集团内各单位在管理提升活动上的交流和学习，共享管理心得，达到相互借鉴、共同提高的目的，7月11日，集团公司党群工作部杨东录主任一行莅临四川公司检查管理提升活动工作开展情况。
首次四川公司副总经理、管理提升活动小组办公室主任朱军做了《四川公司关于全面管理提升活动的报告》。报告中强调，四川公司着重从几个方面开展管理提升活动。一是学习会议精神，明确指导思想，传达活动精髓；二是落实领导责任，成立领导小组，为活动实施方案提供保障；三是讨论学习活动内容，制定切合实际的活动实施方案；四是全面开展自查工作，不断完善管理服务体系；五是制定宣传计划，完善宣传制度，加大宣传力度。
报告中指出，四川公司作为一家区域性新公司，工作千头万绪，困难重重，而管理提升活动正好让我们认识自己、找出不足、提高自己。根据集团公司全面开展管理提升活动的安排，公司迅速启动管理提升活动，通过自查自纠，有效推进了管理提升第一阶段工作。
四川公司总经理高世科表示，管理提升活动的开展为四川公司苦练内功、基本功提供了契机，对下一步如何提高自身的管理水平与业务能力有了更清晰的目标；从领导到员工，全公司上下高度重视，真抓实做，重在实效，坚决不走过场。四川公司成立时间不长，自开展管理提升活动以来，坚决按照集团公司要求，始终把制度建设当作一件大事来抓，结合公司内部控制体系公布了制度办法30余项，涵盖公司企业管理、人力资源、项目管理、财务管理、生产经营管理、党建和后勤服务等各个方面，全面推动企业管理和生产经营管理工作。通过本次检查，切实找到自身短板，进一步梳理了四川公司管理的流程，查摆了问题，提出了建议，最终能使管理水平的提升让经济效益得到体现，有利于四川公司进一步提升基础管理水平，完成集团公司交给四川公司的任务。通过活动的扎实开展，切实提高了每位员工的工作质量和业务技能，大幅提高管理水平，实现管理的制度化、规范化、程序化、精细化，促进公司又好又快的发展壮大。
检查完四川公司管理提升活动工作开展情况后，杨东录主任对四川公司管理提升活动开展情况给予了评价。一是四川公司领导班子有精神、员工有朝气，对工作高度重视，有效促进了管理提升活动开展。二是四川公司全体干部员工都高度重视，认识到位，狠抓落实，效果明显，重点突出。
最后，杨东录主任对四川公司管理提升活动下一步的开展提出了建议，一定要认真总结经验，提高认识，理清思路，抓住机遇，结合实际，认真对标、寻找差距、自我诊断、抓住重点、制定和完善方案，开拓思路，突出特色，切实将各项方案和制度落到实处，继续深入扎实开展管理提升第二阶段各项工作。
四川公司全体干部员工出席了会议。
